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西瓜影院 app新電機召開改製十年研討會—總結過去、展望未來、轉型發展

 總結過去 展望未來 轉型發展

—西瓜影院 app新電機召開改製十年研討會

2013831日,西瓜影院 app新電機公司領導班子及中幹管理團隊齊聚寶泉山莊召開改製十年研討會,共同回顧總結了改製十年來所取得的成績與不足,並研討了西瓜影院 app新電機的未來發展方向和目標。

十年改製,風風雨雨,在集團公司的正確領導和大力支持下,在“持續發展、走富裕客戶道路、建立國內最高品質的產品和服務、在國內重要領域的配套占有一定份額並逐步取代進口品牌”的企業價值觀指引下,新電機所取得的成績是有目共睹的;產品開發、工藝突破、產能提升及生產管理、質量管理、綜合管理等都得到一定程度的提高。西瓜影院 app從一個瀕臨破產的企業,一步步發展到今天1.5億以上的規模,並成為了廣西區高新技術企業,產品遠銷國內外,特別是自主開發的JFG高壓發電機技術在行業處於領先地位,占有較大市場份額,品質也得到了市場的一致認可。

但是,新電機要繼續保持可持續發展,必須認清當前麵臨的形勢和市場競爭壓力、找差距、管理團隊反思統一思想、提升學習力、完善管理機製和形成良好的企業文化。會上,各部門自查匯報現階段存在的問題並討論相應對策。暴露出來的問題主要有:生產管理沒有形成可控的體係,合同履約率低,無法做到按期交貨;品質保障體係也沒有形成,產品檢測手段、方法也比較落後,無法保障產品的品質;產品研發沒有形成標準化的產品係列,產品研發進度也不可控,沒有能按時完成設計任務;工藝沒有突破,沒有給予生產和質檢足夠的支持;銷售管理也沒有形成可控體係,無法完成公司計劃的合同增量;人力資源管理體係的搭建沒有完善,企業的管理製度執行和監督不到位,沒有形成標準化、規範化的工作流程。

針對公司現存的這一係列問題的原因,領導們經過了反複的研究與探討,初步取得了共識:

1.部門的職責不清晰,崗位的職責與權力不明確,沒有人對工作結果負責,並且工作好壞對個人沒有任何影響;

2.公司管理製度的執行力度、監督力度缺乏,導致員工不受限製於企業的規章製度,不可控;

3.缺乏有效的考核體係和獎懲製度執行,員工工作責任心不強,也沒有形成良好的工作行為習慣。

劉翌副總在會議上肯定了西瓜影院 app十年取得的成就:西瓜影院 app的產品也從單一的電動機發展到現在一係列的發電機,產品遠銷國內外,品質也得到了一致認可。但他同時指出了現階段公司發展所受到的阻力,希望各部門反思改進。

最後,馮總在講話中總結:西瓜影院 app今天處於發展的邊緣,同時也處於破產的邊緣!雖然經過這些年的快速發展,西瓜影院 app有了量的增長,但是質的增長還是遠遠不足的。這兩年的業績已經開始停滯且下滑,在成長過程中隻是某一部分有優勢但成長並不牢固。管理模式要由個人魅力轉變為企業的規章製度。重塑企業文化,轉變行為,轉變態度,形成好的工作習慣,同時要搭建完善的考評體係。

會議明確了今後的改革方向:首先,轉變靠個人魅力管理現狀,明確部門、崗位的職責與權限,部門的工作任務、目標要具體分配到每一個崗位每一個人的身上,同時對員工的工作結果進行考核,並予以獎懲;其次,建立有效的考核體係、獎懲製度,轉變員工的工作態度,逐步形成良好的工作行為習慣和企業文化;再次,明確公司管理製度的執行、監督部門,同時要加大執行與監督的力度,最終達到每一個員工都是受控於企業的規章製度。隻有明確了改革的方向,將改革措施一條條去實踐去付諸行動,方可以把這一係列的管理問題解決好,這樣企業才會有發展。

    “西瓜影院 app處於破產的邊緣,也處於發展的邊緣!”,這就是馮總對西瓜影院 app每一個西瓜影院 app人的鞭策。十年是一個高度,更是一個起點。作為一個西瓜影院 app人,西瓜影院 app堅信在馮總的帶領下,以及各位領導及同事的共同努力下,西瓜影院 app的明天更輝煌!

柳州西瓜影院 app新電機有限公司


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